由于部門職能優(yōu)化調(diào)整，原負(fù)責(zé)棚改項目檔案的管理職責(zé)劃轉(zhuǎn)至我部門，本周聚焦于“鞍山市2014 - 2015年棚戶區(qū)改造項目”檔案接收工作，該項目自啟動至今，時間跨度近十年，其覆蓋范圍廣泛，涉及鞍山市多個區(qū)縣，城投集團作為項目資金的轉(zhuǎn)借平臺，在推進各區(qū)縣資金申請及撥付的過程中，產(chǎn)生了大量內(nèi)容繁雜、涵蓋多方面的資料，其中包括政府為推動棚改工程順利開展而下發(fā)的各類文件，各區(qū)域之間的來往函件，銀行貸款合同、資金申請文件等相關(guān)資料。
面對數(shù)量大且瑣碎的資料，接收工作秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，穩(wěn)步、有序地開展，建立針對“2014棚改項目”、“2015棚改項目”、“棚改項目其他材料”的“三段式”核驗流程，將復(fù)雜問題分類處理，縮短核驗時間，積極與交接部門對接，根據(jù)清單明細(xì)逐盒、逐頁、逐項核對接收檔案資料，完成核驗接收檔案11盒，其中“2014、2015棚改項目”提款及支付相關(guān)材料約 850 筆，“棚改項目其他材料” 296 項，修正錯漏、矛盾信息32處，日均處理量超200頁，并準(zhǔn)確錄入清單明細(xì)，全力確保檔案資料接收的準(zhǔn)確性與完整性。此次檔案接收工作在雙方部門的緊密協(xié)作、共同努力下圓滿完成，助力項目資料管理工作實現(xiàn)高效、平穩(wěn)的過渡與延續(xù)。下一步，將持續(xù)強化檔案管理，進一步提升檔案管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平，為項目資料的長期保存與高效利用提供堅實保障。